Développer ses compétences

Devenez un Ingénieur performant

en gestion de projet !

Formation dédiée aux ingénieurs, techniciens d'études dans les secteurs de l'industrie, du transport et des énergies

Description

Ne tâtonnez plus sur vos premiers projets. Acquérez la méthode structurée pour piloter délais, coûts et risques en toute sérénité.

Prérequis

Aucun.

Votre formateur

Mohamed FARHAT

Ingénieur & Business Manager Senior

Je suis Ingénieur depuis 2011, mais j'ai vite compris que la technique ne suffisait pas.

Durant ma carrière, j'ai gravi les échelons un par un : d'Ingénieur d'études à Responsable de Bureau d'Études, en passant par Consultant terrain. Aujourd'hui, en tant que Business Manager Senior, je pilote des centres de profit et manage des équipes d'ingénieurs au quotidien.

J'ai créé cette formation pour une raison simple : vous faire gagner les 5 années que j'ai perdues à apprendre sur le tas.

Pas de théorie universitaire ici. Je vous transmets les méthodes concrètes que j'utilise chaque jour pour gérer des projets complexes dans l'industrie.

Ce que vous apprendrez

Cycle de vie d'un projet : Maîtriser les phases d'un projet, de l'initiation à la clôture et identifier les jalons clés.

Outils et méthodologies : Choisir et utiliser efficacement les outils et méthodologies de gestion de projet tels que les diagrammes de Gantt, les tableaux de bord, Microsoft Project et Trello. Vous découvrirez également les méthodologies Agile, Scrum et d'autres approches adaptées à différents types de projets.

Planification et organisation : Structurer, planifier et allouer des ressources pour un projet optimal. Définir des objectifs clairs, établir un calendrier réaliste et gérer les contraintes du projet.

Gestion des risques : Identifier, anticiper et atténuer les risques potentiels du projet en utilisant des outils tels que les matrices de risque et les plans de contingence.

Communication et collaboration : Assurer une communication fluide et une collaboration efficace avec les parties prenantes grâce à des techniques pour organiser des réunions efficaces et utiliser des outils collaboratifs.

Suivi et contrôle : Monitorer l'avancement du projet et effectuer les ajustements nécessaires en utilisant des indicateurs de performance clés (KPIs) et des audits de projet.

Clôture du projet : Finaliser un projet, faire un bilan et capitaliser sur les leçons apprises pour améliorer les futurs projets. Préparer les rapports de clôture et documenter les bonnes pratiques et les défis rencontrés.

Retour d'expérience : Documenter et appliquer les bonnes pratiques pour améliorer continuellement vos compétences en gestion de projet.

Ne me croyez pas, croyez-les

"Cette formation m'a permis de comprendre et de maîtriser les différents aspects de la gestion de projet. Aujourd'hui, je suis capable de mener à bien des projets complexes en toute confiance."

Ouassim E.

Ingénieur en Industrie

"Je suis ravie d'avoir découvert ce cours qui est qualitatif."

Iza S.

Ingénieure Qualité

"J'ai visionné la formation et j'en suis très satisfaite."

Constance V.

Ingénieure d'affaires

"Grâce à cette formation, j'ai pu améliorer ma planification et ma gestion des risques. Mon équipe et moi travaillons désormais de manière beaucoup plus efficace."

Martin M.

Ingénieur en Energies

Visionnez l'introduction et faites vous

votre propre opinion

OFFRE DE FORMATION

INCLUS

  • Module de gestion de projet pour les Ingénieurs

  • Support PDF téléchargeable

  • 1 heure de vidéo

  • 5 exercices avec correction

  • Quiz final de 20 questions

19 €

BONUS

  • Accès à une communauté privée d'entraide

  • Je reponds à vos questions

ACCÉDER À LA FORMATION (19€)